Archivo de categoría: Liderazgo y Cultura Organizacional

Como cada año, la edición de Harvard Business Review de febrero de 2004 compendió las ideas más innovadoras para ese año. En esa edición, Robert Sutton nos soltó esta idea que traduzco libremente: “Cuando se trata de contratar y promover personas, una idea simple pero revolucionaria se está afianzando entre los gerentes: la regla deSigueSigue leyendo «La regla de «nada de jefes tóxicos»»

“Las cosas han cambiado mucho. Lo que antes tomaba noches enteras de proceso hoy sucede inmediatamente, en un instante.” El 21 de julio de 1969, a las 2:56 (hora UTC), Neil Armstrong y Edwin “Buzz” Aldrin fueron los primeros humanos en pisar la Luna. Esta hazaña se logró usando las Apollo Guidance Computers (AGC). LasSigueSigue leyendo «Liderazgo empresarial, comunicación y ciudadanía»

Hace poco tuve la oportunidad de ver un video muy interesante en el que Álvaro Merino Reyna entrevista a Javier Ichazo. El video es muy fácil de encontrar en la web. En él, Javier nos cuenta su trayectoria profesional y también nos comenta sobre su estilo de liderazgo y los principios que guían su tomaSigueSigue leyendo «La entrevista a Javier»

En estos tiempos tan duros, de tanta violencia y dolor para todos los peruanos, quizá sea razonable enfatizar cuáles son los puntos sobre los cuales estamos más de acuerdo. Puede ser que enfatizar cuáles son los puntos sobre los cuales sea más fácil construir consensos nos ayude a discernir los caminos posibles. Seguramente será unSigueSigue leyendo «¿Estamos de acuerdo?»

La tarea consiste en construir la torre más alta posible, la torre debe estar coronada por un malvavisco y debe ser construida usando solamente pita, cinta adhesiva y tallarines crudos. Esta tarea se repite y se encomienda a varios equipos cada vez: unos compuestos por gerentes generales, otros por estudiantes de posgrado en negocios, otrosSigueSigue leyendo «El valor de la cultura organizacional»

“En este contexto persistente de discriminación soy feminista porque el principio de igualdad de derechos es fundamental. Porque ninguna forma de discriminación es aceptable…”. La desigualdad de trato hace que caminar tranquilamente por nuestras calles y vivir sin miedo sean aspiraciones inalcanzables para unas e incomprensibles para otros. Es que es muy difícil entender lasSigueSigue leyendo «¿Por qué soy feminista?»

La gestión pública no es nada fácil para nadie. Ni para los mejores expertos. Menos aún en estos tiempos de pandemia. Y menos aún en un país con tantas dificultades y con tantos desencuentros como el Perú. Son muy altos los costos que enfrentamos como sociedad si es que la incompetencia ocupa puestos públicos clave.SigueSigue leyendo «Incompetencia en la gestión pública»

“Claramente, todavía queda mucho por hacer y mucho por mejorar. Nadie nos ha regalado lo avanzado. Nadie nos ha regalado la estabilidad, ni la paz, ni la democracia, ni la libertad. Han costado demasiadas vidas, grandes esfuerzos y tremendas agonías” Cuando se publique esta nota, será lunes 7 de junio y ya habremos votado. ComoSigueSigue leyendo «Lunes 7 de junio»

REDES es un centro de pensamiento y de acción que recoge la exigencia y la necesidad de mejorar la calidad de nuestras políticas públicas. Para lograr esta mejora, busca elevar el diálogo y la generación de opinión acortando las brechas que existen entre el conocimiento académico y su aplicación. En la Asociación de Bancos estamosSigueSigue leyendo «REDES»

“El arma más potente que tenemos se llama solidaridad. También es el arma más disponible. Tan disponible como quedarse en casa, mantenernos a distancia o lavarnos las manos”. Mi general, cumplo con el deber de informarle que estamos recibiendo un ataque masivo sin precedentes. Todas nuestras líneas han sido impactadas severamente y todas nuestras operacionesSigueSigue leyendo «Parte de Guerra»

“Todo parece indicar que la guerra de las ideas en el Perú seguirá siendo, por un buen rato, una guerra en donde no se podrá prescindir de la infantería”. Quizu Yupanqui fue uno de los generales más brillantes de Manco Inca durante la revuelta de 1536 en contra de las fuerzas conquistadoras de Pizarro. UsandoSigueSigue leyendo «Quizu Yupanqui»

“La lección de este efecto es sencilla: cuando vea que alguien ofrece soluciones, verifique que el modelo corresponde con el sistema a intervenir”. Cuenta la historia que en la India colonial el gobierno británico, muy preocupado por la abundancia de cobras venenosas, estableció una recompensa por cada cobra muerta. El incentivo funcionó bien al inicio,SigueSigue leyendo «El “efecto cobra”»

“Cada empresa debe formular un propósito que considere un conjunto amplio de grupos de interés. Este propósito es lo que legitima, da sentido y hace sostenible la actividad empresarial”. Hace unos días estuvo en Lima Raj Sisodia, impulsor del movimiento Capitalismo Consciente. En abierta discrepancia con lo propuesto por Milton Friedman en los años setenta,SigueSigue leyendo «Capitalismo consciente»

“Las conductas deshonestas pueden combatirse con mucha efectividad si es que recurrimos a poner en evidencia nuestra brújula moral antes de decidir y actuar”. ¿Qué mueve a las personas a actuar de manera deshonesta? Gary Becker, premio Nobel de Economía en 1992, en su aproximación a la economía de la deshonestidad, propone que las personasSigueSigue leyendo «Acuerdo ético»